海外并购是中国企业走出去、走进去、走上去的的一个重要方法。得益于中国经济的加快速度进行发展、企业实力的慢慢地加强，近些年，我国企业海外并购市场的规模迅速扩大，年复合增长率和交易数量也在逐步的提升，慢慢的变多的公司开始走出去、买出去。

  相较之下，我国机床工具行业在海外并购中则表现得较为平静，虽然偶有收购个例，但整体规模偏小、资产价值也偏低，这是为何呢？

  事实上，十几年前，中国机床企业也曾有过一段疯狂“买买买”的历史，包括沈阳机床、大连机床、秦川机床等在内大型机床企业曾纷纷出海，掀起过一波国产机床企业海外并购的热潮。但是，这股热潮并没有持续很久，而是随着我们国家机床行业的发展渐渐归于平静。

  在二十一世纪的前十年里，由于受到了中国制造业崛起的红利，中国机床经历了产能扩张、价格战、粗放式的发展阶段，部分机床企业拥有了强势的资本基础。这一些企业开始热切地希望集聚力量扩张自己的市场占有率，进入全球市场之间的竞争。于是，以国企为代表的机床企业开启了他们的海外重组并购之旅。

  沈阳机床并购德国希斯公司：2004年11月15日，沈阳机床集团宣布，完成对世界重大型数字控制机床设备生产的顶级企业———德国希斯公司的并购。

  希斯公司是当时全世界享有很高的公司，主要研制重大型数控龙门铣床、落地镗铣床和立式数控车铣加工中心等核心制造装备，技术始终处于世界机床制造领域最高水平。

  大连机床连续完成三次并购：2002、2003、2004年大连机床集团连续进行了三次跨国并购。

  2002年，大连机床集团成功并购英格索尔公司，2003年又成功并购了英格索尔公司曲轴加工系统公司。在对英格索尔公司五轴联动铣床系统核心公司的并购受阻后，2004年又连续出击，瞄准世界铣削和镗削技术领军企业，成功并购控股德国兹默曼公司。

  在成功并购这一些企业的同时，大连机床集团也占有了这一些企业96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量及公司商誉、商标等无形资产。

  哈量集团并购德国凯狮：2005年3月30日，哈尔滨量具刃具集团有限责任公司并购德国凯狮公司签字仪式在德国举行。

  根据并购合同，哈尔滨量具刃具集团有限责任公司出资950万欧元收购德国凯狮公司。哈量集团除获得凯狮公司的数控机床、加工中心、检验测试仪器等30多台套世界先进设备外，还将获得包括两项重大发明在内的21项专利技术，另有凯狮商标在全球范围内的独家使用权和凯狮在全球的营销网络。哈尔滨量具刃具集团有限责任公司是我国最大的工量具制造企业。凯狮公司是德国著名的量仪制造商，其品牌在国际市场享有较高的知名度，在欧美市场拥有较完善的营销网络。

  北京一机并购德国科堡公司：2005年10月24日，北一成功收购世界机床有突出贡献的公司--德国的阿道夫·瓦德里希科堡公司使其成为北一100%控股的子公司。收购后，北一不仅拥有科堡公司全部知识产权，还能够利用这个现成的渠道逐步占领德国市场。

  这次成功收购科堡公司，曾引起国内外机床业的强烈反响，是中国企业海外并购最成功的范例之一。科堡公司销售额连年持续增长，利润增长到收购时的5倍，订单合同是收购时的10倍，科堡员工从收购时的500人增加到700人，增长率为40%，取得了巨大经济效益。

  除了上面的企业，当时还有包括秦川、星火等企业也纷纷效仿、积极出海，利用收购的方式打开外国市场、获取了更先进的技术和管理模式。

  而且这些被收购企业的经营情况也很好，在2006年中国机床工具工业协会统计资料当中显示，9家被并购的海外机床企业中，有6家实现赢利，2家持平，只有1家亏损。

  随着中国经济的发展，看到中国制造业持续不断的发展壮大，西方国家感到压力慢慢的变大，有些国家为避免给自己经济带来更大威胁，而加强了封锁，控制其企业向外销售是其中一个重要手段。日本和欧洲都已经出台了相应的政策。这也加大机床企业的收购难度。

  并且，并购成本也在逐步的提升。2008年底，天水星火并购法国索玛，趁着西方经融危机，星火仅用200万欧元就拿下了索玛公司81%的股份，这在平时甚至连一台高档都买不到。

  但是，随着西方从金融危机中恢复，我国企业再也没了“抄底”的机会，特别是在科技技术领域的并购，成本更是高到离谱。

  2010年以来，受到全球经济下行的影响，我国的机床产业发展缓慢，曾经的有突出贡献的公司大连机床、沈阳机床纷纷破产重整，大量企业面临到了经营上的压力。于是海外并购这种充满风险的决策，让很多企业望而却步。海外并购有想法的企业多，但真正做的却很少。

  当然，这里不得已提的是，中外企业不同的管理模式和管理理念也是阻碍机床企业收购海外企业的重要原因。据了解，很多机床企业的收购并不成功重要缘由是由于中西管理方式的不同，导致西方人难以适应中国领导层的管理，企业迟迟不能盈利，收购成了失败的案例。

  总而言之，以今天的角度来看，机床行业曾经的并购热潮是有其价值的，比如提高了当时的中国机床行业的国际竞争地位，提高国际竞争能力；取得现成的国际营销网络，借船出海；提高经营管理能力；培养国际型经营管理和技术、技艺人才等。

  但是，从长远的角度讲，中国机床行业的发展还要立足自身，自主创新。所以，与其说是海外并购是归于平静，不如说是归于理性。现阶段的中国机床品牌策略，是以综合市场竞争力为保障，并以这种实力最终来推动品牌的增值，最终形成一个良性循环系统。

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